Profilo femminile in doppia esposizione con un ambiente di lavoro luminoso, su sfondo blu e verde attraversato da onde di dati.
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Empowering Emotional Resilience in the workplace you can rely on

Il benessere si osserva nel tempo.La tecnologia incontra le persone.

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EMPOWERELY / 01

IL PROBLEMA

Il lavoro cambia. Come lo viviamo, anche.

Carichi, relazioni e risorse influenzano l’esperienza di ogni giorno. Comprenderli richiede ascolto, contesto e continuità.

La persona, dentro il lavoro
Un operatore sanitario esausto tiene la testa fra le mani in corsia, con i colleghi sullo sfondo.
Le pressioni si sommano. La persona resta al centro.
  1. Sovraccarico di lavoro

    Quando le richieste superano le risorse, cresce il rischio di burnout.

  2. Comunicazione inefficace

    Informazioni frammentate e tensioni rendono più complessa la collaborazione.

  3. Pressione emotiva

    Prendersi cura degli altri richiede anche uno spazio per le proprie emozioni.

  4. Affaticamento mentale

    La stanchezza può ridurre concentrazione, attenzione e capacità di recupero.

  5. Rischio di errori

    Sotto pressione, anche le decisioni quotidiane possono diventare più difficili.

  6. Turni e sonno

    Orari prolungati e riposo irregolare possono alterare l’equilibrio della giornata.

Ascoltare questi segnali è il primo passo.
Comprenderli insieme rende possibile agire.

IL PROBLEMA PER LE ORGANIZZAZIONI

Uno sguardo alle organizzazioni italiane

L’effetto domino del burnout sui bilanci.

Stress lavoro-correlato e rischi psicosociali possono incidere sul benessere delle persone, sulla qualità del lavoro e sulla continuità operativa.

Qualità e
operatività

  • Qualità del lavoro

    Concentrazione, prestazioni e sicurezza sotto pressione.

    Circa 100.000 errori clinici l’anno: la stima richiamata da FADOI sul rischio associato al burnout nella sanità italiana.

    Proiezione su dati e studi, non conteggio di errori accertati.

    Fonti: Il Sole 24 Ore · 6 maggio 2023 · FADOI · 23 maggio 2026

  • Turnover e competenze

    Dimissioni e perdita di esperienza nei team.

  • Assenze e presenteismo

    Minore disponibilità ed efficacia delle persone al lavoro.

Costi e
responsabilità

  • Sostituzione del personale

    Ricerca, inserimento e formazione di nuove persone.

  • Riorganizzazione e disservizi

    Coperture, carichi aggiuntivi e perdita di continuità.

  • Tutela e possibili contenziosi

    Rischi da valutare e gestire; responsabilità da accertare caso per caso.

IL CONTESTO IN ITALIA · CENSIS–EUDAIMON 2025

31,8%

dei dipendenti ha riferito esaurimento, estraneità o sentimenti negativi verso il lavoro.

47,7%

tra i dipendenti giovani. Il gruppo di riferimento è quello dei 18–34 anni.

Sensazioni riferite, non diagnosi cliniche. I giovani sono un sottogruppo del totale.

Dati: 8° Rapporto Censis–Eudaimon, 2025 · Impatti: EU-OSHA

Consulta la figura 5 del rapporto: dati per età (PDF)

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IL FILM EMPOWERELY / 01:49

Dall’ascolto
all’azione.

Un percorso che unisce persone, metodo scientifico e tecnologia per il benessere organizzativo.

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Via Madre Cabrini 10, 20122 Milano (MI), Italia
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14474660967
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Milano · REA MI-2787160
Capitale sociale
€ 3.750,00
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